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<正>1月18日,鲁西南大地,雪后初霁,寒风凛冽。但在胜利石油工程公司临盘钻井项目管理部50788队的搬迁现场,却是一片火热景象——新老井场同步作业,一场攻坚仗在严寒中打响。新井场上,为保障钻机、绞车等设备精准就位,员工们躬身俯首,在覆盖积雪的土地上铺设导轨。几名工人在吊车旁配合着将钢丝绳挂上吊钩,动作利落沉稳（图1）。吊臂随即缓移,将一段段导轨铺设到位。指挥声、榔头敲击导轨声交织成有力的节奏。
<正>涌动着古韵幽情的怀九河，宛若一匹青绸玉带，把北京会都怀柔的叠嶂层峦温柔缠绕，从此，那嶙峋的山骨，似一把把利剑，刺破天穹的云霭，其雄伟的身姿倒映在水中，化作了寒光凛凛的剑影；而那潋滟的清波，宛如美人舒展的柔夷，轻轻抚过嶒峻的崖壁，又将其幻化成满天跃动的银鳞。山的刚硬与水的柔美，就这样自然地融合在一起，融为自然造化中最深邃的诗篇。这诗篇，随流水抚过岩骨纹路，吻过交替更迭的晨昏，穿过流转的时光和变迁的岁月，把这片土地吟诵成既有刚柔并济的辩证，又有动静交织的旋律，还有虚实相生意境的水墨长卷，留白的水域与写实的山岩，给来到这里的人们以形韵交融、刚柔碰撞的视觉张力和“无画处皆成妙境”的哲学空间。
<正>我中心承担集团陕北片区及地方矿井的综采、综掘、连采等设备的大修、中修与项修等任务，并发挥技术优势，为选煤厂、电厂、化工厂等企业提供机电设备维修与保障服务，提升了专业影响力和社会美誉度，来中心观摩学习的单位络绎不绝。然而前几年，随着中心经营体量持续攀升，出现了维修质量下滑、用户满意度降低、磕磕绊绊的安全小事故不断等现象。我们调研座谈，了解到中心经营体量攀升，数智建设加快，而班组建设却“原地踏步”，致使基础管理薄弱，部分职工工作标准不高，得过且过。为此，中心决定在升级班组建设的同时，以“安全、质量、人才、创新”为抓手，探索出“硬懂练严”筑防线、“三关四步”控质量、“结对互助”提技能、“创新矩阵”激活力的班组管理新模式，补齐了“短板”，从而为中心高质量发展夯实了基础。
<正>主持人说题一年之计在于春，安全根基在于法。年头岁尾，当企业班组职工加班加点、安全生产面临严峻考验时，一部新修订的部门规章如约而至，为全年的安全发展定下了最严肃的基调。2月1日，由应急管理部最新修订的《安全生产违法行为行政处罚办法》（以下简称“新办法”）正式施行。这部被称为“史上最严”的规章，在处罚力度、执法程序和责任体系方面实现了重大突破，以更加清晰的边界、更加严厉的罚则、更加严密的追责链条，为企业生产注入了更多法治的底色，也为每一个生产场景撑起了安全“保护伞”。新办法的施行，绝非无的放矢。它是对当前安全生产严峻形势的强力回应，更是对班组职工生产安全最坚定的制度守护。它将违章指挥、强令冒险作业、拒不消除重大隐患等行为列为打击重点，大幅提高了罚款额度，并开创性地强化了个人责任追究，真正构建起“企业主体责任、部门监管责任、个人岗位责任”三位一体的严密法网。
<正>新修订的《安全生产违法行为行政处罚办法》发令枪2月1日正式响起，新天钢集团天铁公司动力厂已率先起跑。今年1月26日，一场以真实伤疤为教材的安全警示教育会，成为该厂打响“学新规、查隐患、建机制、强执行”四大举措的“第一枪”，旨在将“法言法语”精准转化为一线岗位的“护身符”。“大家看，这个安全锁，往后不按规定挂，不仅个人要面临2万元～5万元罚款，企业还要被罚10万元～20万元，更有可能像我一样留下终身遗憾。”会上，职工王强攥着能量隔离安全锁说。随后，王强卷起衣袖露出左臂疤痕，结合自己2025年未执行隔离措施受伤的经历，对照新办法相关条款现身说法。动力厂以王强的经历为“活教材”，通过身边人身边事警示全员，直观认清“违章即违法”的边界，从思想上筑牢合规根基。
<正>今年1月27日刚一上班，洋井化工仓储有限公司生产部一班班长李佳潞便带领班组成员，对照最新修订的《安全生产违法行为行政处罚办法》重点条款，逐项核对当日甲醇装卸作业的操作流程。这是该班组在新办法正式施行前，连续开展的第3次现场对照演练。面对罐区储存的易燃、有毒、腐蚀性化工原料交织构成的复杂风险，生产一班提前将法规条文转化为具体作业规范，明确界定“在静电报警未消除时强行启动装卸作业”“安排无特种作业资格人员操作储罐设备”等行为属于“违章指挥”的范畴，为即将到来的全面依法作业夯实基础。
<正>近日，山西一新兴铸管公司铸管部车间2号离心机突发故障，值班长李振国默许维修工从一台标记“待改造”的设备上拆借齿轮应急。这个看似高效的决策，绕过了设备断电挂牌、未办理作业许可的关键程序。若非厂部安全巡查组及时发现后制止，后果不堪设想。事后排查令人心惊：那台旧设备内部线路未彻底隔离，准备拆用的齿轮存在隐性裂纹。发生在新兴铸管厂的这一幕，在全国无数企业班组中有着不同版本。随着今年2月1日新办法正式施行，许多班组长期存在的、依靠“经验”和“灵活性”处理的作业模式，正面临前所未有的法律审视。这道骤然划至眼前的法律红线，让不少班组长感到“这道坎必须迈过去”的紧迫。
<正>新办法施行，条文不少。可条文是“死”的，案例是“活”的。把“硬条文”与“活教材”结合起来，融入身边真实发生的事故案例，通过复盘推演，使抽象的条文在具体的事故中，成为直达心田的警醒。这或许是让“法言法语”入脑入心的最好方法。事实表明，案例是最直接的“清醒剂”。班组在实施时，可充分利用班前会、安全日会反复讲透案例，把事故后果、处罚结果说清楚。职工听了，心里就有了警示。遇到类似场景，就会本能识别风险。这比背一百遍条文或许更管用。
<正>浙江舟山“1·17”中毒事故致3人遇难，根源在于责任“悬空”——领导忽视、风险瞒报、培训演练造假，这与新办法精神完全背离。新办法的核心是压实责任，构建从主要负责人到一线员工的完整责任链条。但现实中，一些企业责任书“一签了之”，班组层面责任模糊：班组长说不清职责，员工“为挣钱屡屡违规”。看似“听话干活”，实则是“无知者”无畏。经验主义由此抬头——“没出事就是好办法”。这些“经验”多是侥幸成功得来的冒险行为，已触犯有关法规底线。班组作为安全最后关口，责任一旦在此落空，事故必然发生。
<正>今年2月1日施行的新修订的《安全生产违法行为行政处罚办法》（以下简称“新办法”为安全生产“三违”行为划出了更严的“高压线”，但这条“线”必须延伸到班组一线才能真正发挥作用。班组是安全管理的“神经末梢”，也是“三违”行为的高发地。新办法能否从“纸上”落到“地上”，班组一线至关重要。新办法要真正落实到班组，就要让班组长当好“一线指挥官”，将“法言法语”转化为行为指南，在班前会、现场交底中将规矩讲明白、边界划清楚；要让员工明白：安全是每个人的责任，任何违规操作都可能触犯法规的“红线”，必须时刻警醒。唯有让责任层层穿透至每个岗位、每道工序，让“高压线”真正成为每个人的“行为底线”，新办法才算真正落地。这既是对新办法的敬畏，更是对生命的守护。
<正>新办法2月1日正式施行，其关键在于如何落地见效、如何将抽象的法规条文转化为具体可操作的标准。法规讲原则，操作却很具体，这中间需要桥梁。燕山石化的做法是：他们将法规中的“禁止违规操作”，细化为“阀门开关三确认”“动火作业双监护”等12条具体标准，并制成可随身携带的“安全对照卡”。员工上岗前逐项核验，收工后系统复盘。如此，法规便从纸上落到了手上，从抽象变成了具体可对照的操作标准。
<正>在钢铁企业，“三违”现象时有发生。有时是职工图省事，有时是管理者赶进度。大家都觉得“没事”“习惯了”，可事故往往就发生在“习惯”行为的一瞬间。这种习惯该改改了。新办法的施行，给了我们改变的底气和勇气。职工要敢于对违章指挥说“不”，敢于维护自己的安全权益。管理者也要明白：安全不是口号，是底线。违章指挥，可能违法追责，既害人又害己。改变习惯，更要从自身做起。像河钢宣钢那样，组织职工回头看，查找身边的违章行为。通过班组安全管理标准化建设、“安康杯”竞赛等活动，让安全理念真正入心。每个人都要成为安全卫士，敬畏新办法，敬畏“三违”违法红线，对自己负责，也对他人负责。
<正>新办法施行，关键在学习贯彻。然而一些班组将学习简化为“开会划重点”，条款背熟、操作照旧。如何打破此困境？关键在于班组日常工作中的“多问一问”。问细节，推动法规与操作对接。将条文转化为具体问题，如吊索具是否达标、焊接参数是否合规、防护是否到位，如此才能将抽象的“法言法语”变为职工可执行、可检查的操作要领，明确安全红线所在。
<正>发现隐患重在立即整改，这不是一句空话，而是血的教训。5年前，重庆松藻煤矿“9·27”事故导致17名矿工遇难的悲剧警示我们：隐患整改不容拖延。当时，就因一句“等国庆放假停产时再整改”，错过了隐患整改的最佳时机，最终付出了惨痛代价。可在现实中，为何“立即整改”仍难落实？其根源与前述事故相差无几，都是侥幸心理作祟——为保产量、赶进度，隐患常被“暂放一边”。随之而来的，是台账虚填、挂牌了事等应付式整改，使隐患在“已整改”的假象中潜伏滋长。
班组只有7人，在境外电站肩负着保障外协队伍170名中缅员工安全与跨境供电的重任，该如何保障稳定运行？班员所处的特殊地理位置，面对61类风险场景，又该如何保证安全？安全管理标准化班组建设中，联合电力开发有限公司运维二班以团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》为指引，摸索出“党旗领航、国内支撑、远程集控、现场应急、本土支持”的协同力量运维管理模式，把“安全屋”建成“安全堡垒”，成功抗击7.9级强震、守护光明，2025年12月获评中安协“安全管理标准化一级班组”。
<正>“以数智化转型为引擎，通过隐患治理、智能升级、人才培育等三大举措，实现重大隐患零发生、‘三违’行为零增长、轻伤及以上事件零纪录，物料中转效率再提升15%，力争2026年安全管理标准化班组建设100%达标一级班组，全面提升企业本质安全与班组安全管理水平。”1月12日，江苏洋井化工仓储有限公司董事长刘立立在公司安全生产大会上说。强化隐患治理。该公司一共有3个班组，2025年12月，参与标准化建设班组3个中2个获评一级班组、1个获评二级班组，2位班长榜上有名。
<正>今年1月27日，岁末寒意中，一场别开生面的“云端”会议正热烈展开。屏幕两端，光影闪烁，汇聚的是国机集团安全管理标准化班组联盟（以下简称“联盟”）全体成员滚烫的热情与坚定的决心。这不是一次寻常的工作例会，而是全国首个由中央直属集团顶层设计推动的安全管理标准化班组联盟建设的“半程复盘会”“问题剖析会”与“路径校准会”。集团运行管理部副部长杨学贵的开场白透过网络，清晰有力地传递到每一个分会场：“只有敢于直面真问题，我们下一步工作才能有的放矢，才能真正巩固成果、扩大战果。”这句话，为整场会议定下了求真务实的基调。
<正>2005年6月8日9时，本该是一个普通的作业日，却成了我人生的“分水岭”。那天，班组配合铲车筛选废钢，我作为皮带工启动设备后巡查，在皮带中前部的机头电磁辊筒旁卡发现一根100厘米长、3厘米粗的铁棍，正处于电磁吸附范围，随着辊筒转动，随时可能划破皮带。“皮带每转一圈，都可能被铁棍划破！”我第一反应是必须赶紧处理。一想到皮带破损会导致筛选系统瘫痪、生产停滞好几天，以及随之而来的追责压力，侥幸心理便占据了上风。于是，我急忙拉下事故开关往机头跑，但跑到跟前才发现，皮带机因为惯性还在缓慢转动，铁棍被电磁力牢牢吸住，随着辊筒一圈圈“甩动”。
<正>“请停止作业，出示现场应急防控措施。”今年1月6日，在辽河油田欢喜岭采油厂采油作业三区脱硫塔检修现场，安全环保技术监督站检查小组发现一名高处作业人员的安全带未挂在锚固点上，立即叫停作业。这是该站保供深入开展安全生产“雷霆行动”的一个缩影。监督站深刻吸取吉林石化“8·28”事故教训，始终坚持“四全”“四查”和“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”工作思路，滚动开展安全隐患再排查、再整治活动。同时与正在全力推进的“四最”问题专项治理深度融合，聚焦高风险作业、设备设施运行、承包商管理等重点环节，推动安全管理从“查问题”向“治根源”深化，全力保障岁末年初关键时期安全生产形势持续稳定。
<正>2025年12月5日，福建省龙岩市永定区侨资煤矿有限公司侨资矿及相关负责人足额缴交了行政处罚款，并对违法违规行为进行深刻反思并整改。此前，该矿井因存在背帮不严实、浮矸未及时处理等重大安全隐患，被执法部门依法作出“一案四罚”的严厉处罚。“你们看看，这个运巷多处背帮未达到安全标准。”2025年8月6日至7日，龙岩市永定区工业信息化和科学技术局（龙岩市永定区煤炭行业服务中心）执法人员对该公司侨资矿开展“双随机”暗查，在该矿+30-3#E集中运巷现场检查时，发现该巷道侧帮与支护结构间存在空隙，未按规范塞紧背实，属于典型的背帮不严实现象。
<正>2025年冬月，岛城寒雪初落，碎玉般的雪花轻叩着中节能（山东）能源环秀班组的值班室窗棂。室内，一盏暖灯如星，映着刚下载的获评中安协“安全管理标准化一级班组”红头文件，恰与窗外零下2摄氏度的寒景相映成趣。这个守护着21.65万平方米供热辖区2247户家庭的12人班组，藏着焊花铸盾的攻坚手、巡管辨疾的哨兵手、躬身送暖的暖心手等三双“神手”，以标准化为墨，在寒来暑往间每年保供6万吉焦热，书写着一段段驱寒护暖的佳话。
<正>新国标《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》将班组安全建设纳入体系，这意味着企业最基层的管理必须发生实实在在的改变。现在最重要的事，不是讨论该不该做，而是解决怎么做的问题：怎么才能建得好、用起来？当厚厚的制度手册碰到千变万化的作业现场，真正的挑战在于，如何让纸上的条文，变成员工自然的习惯，让成册的规范，成为现场不言自明的规矩。可现实中，有些企业仍然存在标准和现场“两张皮”的现象。问题出在哪儿？一些标准是管理者“写下来”要求员工的，不是从实际工作中“长出来”服务员工的；它们是死的规定，不是活的指南。要让安全管理标准化班组真有生命力，必须实现一个根本转变：从“为你制定”变成“和你一起制定”，从“发下去就算完成”变成“不断优化、没有终点”。
<正>中国航天科工集团有限公司始终牢固树立“安全为先”理念，将班组安全管理标准化建设作为践行安全发展理念的重要抓手。近年来，航天科工以系统化谋划、精准化赋能、智能化驱动为主线，推动班组安全管理从“被动应对”向“主动预防”、从“制度约束”向“文化自觉”深刻转变，形成了具有航天特色的班组安全管理新模式。航天科工坚持顶层设计与基层创新相结合，通过机制创新将安全责任压力有效传导至班组末梢，激发全员参与的内生动力。在红峡公司，一场静悄悄的“行为革命”正在发生。该公司创新推行“双奖并行”长效机制。“安全累进奖”聚焦“人”的行为，对实现“零违章”的班组进行累积性奖励，不仅奖励“不犯错”的结果，更奖励“持续不犯错”的过程，增强员工的集体荣誉感和相互监督的自觉性，形成正向的行为惯性。
<正>在陕投集团商洛发电，一支由热控专业青年组成的技术团队常年穿梭于密密麻麻的线缆与设备之间；他们扎根秦岭深处，破解技术难题、勇攀行业高峰，为机组稳定运行保驾护航，他们就是热控一班。这支平均年龄35岁以下、本科以上学历占比88%的年轻队伍，手握安全国标《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》“金钥匙”，截至2026年1月19日，班组实现安全运行3490天，书写了新时代电力人的责任与担当。
<正>在铜陵有色冬瓜山铜矿千米井下，掘进一区井下掘进作业班组的员工们终日与坚硬岩层为伴，承担着矿山开拓、采准的核心掘进任务。井下迎头地质条件复杂多变，围岩软硬交错，打眼掘进作为最基础也最关键的工序，其质量直接决定爆破效果、断面成型精度，甚至影响后续帮顶作业安全。一直以来，班组以“安全筑基、经验赋能、全员共进”为工作准则，这既是对矿山安全生产的郑重承诺，更是班组扎根一线、攻坚克难的行动指南。
<正>在新修订的团标《安全管理标准化班组评定通用要求》中，“教育与培训”要素明确要求班组创新方法、贴合实操。冬瓜山铜矿掘进班的“经验流转站”做法正是对这一要求的生动实践。该班组打破传统集中授课的培训模式，将教育与培训嵌入生产全流程。没有固定场地，却以“现场拆解、实践验证、全员流转”为核心，让老员工的隐性经验通过“现场开讲+经验卡沉淀”转化为全员可学的显性技能，既解决了新员工“机械模仿”的痛点，又弥补了掌子面分散、难以全程把关的短板。其“事前学、事中用、事后补”的闭环机制，让培训不再脱离实际，实现了“学用结合”的核心目标。
<正>“哐当——哐当——”单体液压支柱回出的声响在山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿31618工作面巷道回荡。支模工王宜广抹了把额角混着煤尘的汗珠，指尖触到脚下刚铺的置换料布便猛地缩回——这卷布边缘已被充填料磨出细密破洞，像块遭啃噬的旧麻袋。采煤二工区支模班现有职工26人，主要负责充填前的支模工作。班组每个人都揣着“活账本”，而3天就报废一卷的料布，正是扎在众人心头的刺。王宜广蹲下身扯了扯料布接口，碎渣簌簌掉落，他掏出小账本，上面密密麻麻的耗材明细触目惊心。
<正>新春时节，百米井下灯火不熄。矿灯光束在黑暗中交织成网，采煤机的轰鸣震彻巷道，27张黝黑的面庞挂着汗珠，粗糙的手掌稳稳紧握操作杆。这支老中青三代组成的队伍，正是陕西陕煤澄合矿业合阳公司综采队生产二班——手握澄合矿业“安全先进集体”、陕煤化集团安全生产先进班组、陕西省总工会“梦桃式班组”等多项荣誉的标杆班组。他们以“细、学、实、严、情”5字管理法为纲，以“梦桃精神”为帆，将冰冷矿井凝练成凝心聚力的“井下家园”，在千米巷道间书写着新时代矿工的安全担当与奋斗本色。
<正>在吉林石化建修公司炼油厂加氢裂化车间循环氢压缩机机房内，光影交错间，一位头戴安全帽、身着蓝色工装的身影格外专注。他手持专业测量仪器，眼神专注地紧盯设备运行细节，不放过任何一处细微异常——这位在机械轰鸣声中坚守初心的匠人，正是全国劳动模范、吉林石化劳模创新工作室领衔人李永翔。30载寒来暑往，李永翔始终扎根生产检修一线，从初出茅庐、略带青涩的青年技工，凭借对检修事业的执着热爱与不懈钻研，一步步淬炼成为技艺精湛、享誉行业的大国工匠。
<正>在前不久落幕的2025年“鲁新杯”山东省全员创新竞赛省级决赛中，山钢集团日照公司杨增荣工匠创新工作室从众多参赛团队中脱颖而出，跻身50强，成为山东省冶金行业在此赛事中的唯一入围团队。这份荣誉，既是对团队创新成果的认可，更印证了杨增荣带领团队扎根生产一线，以技术攻坚破解生产难题、推动产线升级的实干成效。时间回溯至2020年底，山钢集团日照公司两条冷轧连退产线被DP（分布式外围设备）网络的“神经性”通信故障所困扰——信号间歇性闪断，多次引发非计划停机，尤其对薄规格高端产品的稳定生产构成严重威胁，杨增荣下定决心攻克这一难题。
<正>“设备状态对照清单再核一遍，这个片区的警示标识马上补位，小李你盯紧劳保穿戴——别等开工再出疏漏！”今年1月14日清晨，绥化市黑土地保护项目工地的晨雾还没散，90后班组长王雯林的声音已穿透作业区。沾满泥渍的工作鞋踩遍了整个施工点，被汗水浸透的工装紧贴后背，红色安全帽下，他手里的“班组安全晨检表”早已划满核对记号。从设备参数校准到作业区防护盲区排查，从组员的安全帽系带是否扣紧到新进场学徒的操作流程交底，这位年轻班组长把“安全兜底”刻在每一个细节里。
<正>在阿尔及利亚的海外施工营地里，新春的年味跨越山海，飘进了中国电建市政建设集团北非公司的食堂。离家万里的建设者们，春节里最惦念的莫过于一口家乡味，而这份暖意，正来自营地大厨王小东的掌心。新春佳节，别人守岁团圆，他却早早扎进厨房，和面、擀皮、调馅，指尖翻飞间，一个个圆润饱满的饺子接连成型，把对家乡的思念、对工友的温情，都包进了这一碗碗热乎的饺子里。王小东看着就像邻家大叔，话不多，从晨光熹微到饭菜飘香，洗菜、调馅、煮制，忙前忙后不停歇。他没说过什么大道理，可就凭着这一碗碗新春的家乡饺子，让异国他乡的年味浓了几分，让工友们的乡愁淡了几许；他也不是什么了不起的人物，却成了营地所有人心里最踏实的依靠——饿了、累了，走进食堂闻着饺子香，就知道，在万里之外的异乡，也有热腾腾的团圆味。
<正>“啪！”今年1月14日，扬子石油化工有限公司贮运厂液体装卸作业区装车台，装车班职工杨明忠指尖翻飞，将一顶硅胶防护帽稳稳扣在刚完成装卸的航空煤油（以下简称“航煤”）鹤管接头上，沿着帽口细细压实。“有了这顶‘小帽子’，再细的灰尘也钻不进去，鹤管接头的污染漏洞算是彻底堵死了！”杨明忠笑着说，语气里满是笃定。航煤是飞机发动机的专用燃料，其洁净度直接关系飞行安全，容不得半分马虎。
<正>“这项改造的核心就是让设备启停精准可控。从画图纸、布线路到编程序，没请一个外援，全靠我们自己啃下来的！”今年1月22日，望着煤场平稳运转的反洗煤系统，中国平煤神马集团朝川矿机运二队副队长周文彬满脸骄傲地说。由他带领技术团队自主完成的这项自动化改造，不仅斩获中国职工技术协会煤炭专业委员会职工技术创新成果三等奖，每年还能为矿井创造21.5万元直接效益，更让队里机电工的技术水平上了一个大台阶。
<正>“没想到把叶轮直径减少15毫米，这台运转19年的老水泵，1年竟能省出5万多元！”今年1月13日，华北制药股份有限公司倍达分厂动力车间例会上，设备员曾一凡捧着运行数据报表，满脸兴奋地说。他的话音未落，刘海青创新工作室的成员们便簇拥过来，目光紧紧锁定报表上的数字，频频点头称赞。一场围绕4号循环水泵叶轮改造的热议，让整个车间都洋溢着技术攻关后的喜悦。动力循环水系统是倍达分厂生产运转的“生命线”。这套系统只有24个小时不间断运行，才能确保动力设备稳定、生产工艺顺畅。而循环水泵，正是这条“生命线”上的核心枢纽。
<正>近日，笔者到一家煤企调研时看到，挂牌两年的创新工作室冷冷清清，操作台上面的电焊机、万用表等设备落着一层薄灰，墙角耗材架空空如也。据了解，该工作室半年多来没有开展过一次技术创新活动。主要原因是，原负责人调岗后，新负责人迟迟未任命，工作无人牵头统筹；场地、设备仅作为挂牌配套的“门面”，企业没有设立专项创新耗材预算，小型试验因缺零件难以推进，设备闲置；技术专家、老工匠忙于日常岗位工作，无暇提供指导，职工尝试创新时多为“单打独斗”，遭遇技术瓶颈便难以为继，最终不了了之。这个本该为班组创新搭台、让职工展才的阵地，变成应付检查的“面子工程”，着实令人惋惜。
<正>今年1月21日，寒风裹着井场的尘土掠过盘2-侧240井井场，胜利石油工程公司临盘钻井项目管理部侧钻4队的职工们正忙着车载钻机井架的固定作业。与以往挥锹挖坑、费力埋地锚的场景不同，职工们使用自主研制的4个新型地锚，通过滑轮组与钢丝绳便较轻松地完成了井架的固定工作。“过去埋一个地锚得三四个人折腾两个多小时，还总担心挖破地下管线。现在使用这种新型地锚，不用破土，安全高效，其箱体设计还能兼作库房存工具，工作室的这项创新非常实用！”平台经理毕志军指着地锚称赞道。
<正>河南油田工程院周生产例会，向来是围着生产难题“较真”的场合，空气里总透着一股紧绷的劲儿。然而，今年1月22日这一天，会议室里却洋溢着一种少有的轻松与喜悦。含油污泥资源化利用项目组负责人陈义发，手里紧紧攥着一份刚打印出来的数据报表，脸上的笑容藏都藏不住。“谁能想到，以前让咱们头疼的浮渣，如今成了油田降本增效的‘香饽饽’！”陈义发激动地说。他的话音刚落，会议室里便响起一阵笑声，话题自然而然地聚焦到了曾经让人头疼的浮渣上。陈义发口中的“浮渣”，是油水分离环节产生的黏稠废渣，黑乎乎、油腻腻，散发着难闻的气味，沾在工具上都难以清理。在以往的生产流程中，这些浮渣属于典型的工业废料，油田只能委托外部单位处理。
<正>某机械制造公司精密加工班组8人涵盖多个岗位,工序衔接紧密,该班组实行月度产量达标、一次合格率≥99%且安全零事故,全员获同等绩效奖金。2025年12月班组承接紧急高精度齿轮订单,关键的“齿轮齿面精磨”工序技术要求高、风险大,李刚主动请缨,他优化编程参数并全程盯控,所负责60件核心零部件一次合格率100%,保障订单交付。月底因班组整体达标,全员获同等奖金。对此,李刚认为自己付出最多却与他人同奖,属“平均主义”。
<正>在企业班组管理中，“集体奖励”与“个人奖励”的选择，始终是绕不开的课题。两种模式各有其适用场景与实践价值，从多个单位的实操案例来看，绩效考核的最优解从来不是非此即彼的单选题，而是贴合团队特性的灵活适配。集体奖励制在强调协同作战的团队中，展现出独特优势。我采访过某交通信号班组，由12名成员组成，涵盖设计、调试、测试等多个岗位，任一环节的疏漏都可能导致整个信号系统失效。
<正>在国企班组管理中，集体奖励从不是简单发福利，而是贴合班组“抱团作战”特性、激活团队效能的关键抓手。因此，笔者认为，侧重集体奖励，才能真正点燃班组干事热情，凝聚攻坚克难的合力。我所在的煤矿综采队班组，割煤、支护、运输、检修这4大环节紧密衔接，缺一不可。此前高产攻坚时，队里实行个人计件奖励，有的职工抢着占最优割煤机位，不顾支架工节奏；有的职工设备出了小故障，硬撑着不报修，最后不仅生产进度滞后，还因支护不及时险些酿成安全事故。
<正>笔者认为，在工作中要践行“多劳多得、优绩优酬”的公平原则，集体奖励下的“平均主义”，本质上是“干多干少一个样、干好干坏一个样”，既抹杀了职工的额外贡献，也打击了职工钻研技术、主动担当的积极性。个人奖励能精准识别并奖励核心贡献者，让“付出与回报对等”，真正实现激励的公平性。驱动职工技术提升与创新的核心竞争力在于激励机制，个人奖励与技术能力、创新成果挂钩，会促使职工主动钻研齿面精磨、参数优化等核心技术，争当技术骨干。
<正>在重庆松藻煤电公司，曾有一座按真实采煤工艺链设置的实训车间。这里没有智能设备，只有轰鸣的机器和老师傅的指导，却成为几代工人从生手到熟工的“技能摇篮”。在这里，知识是可触摸、可试错的真实场景。如今，这类场景因多种因素影响正在转型消失，一些地方已经陷入“企业不愿投、职工不愿学、学校招不满”的困局。这与国务院《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》（以下简称《意见》）形成了鲜明对比。《意见》将“场景”提升为国家战略，视其为连接技术与产业的桥梁。然而，作为创新最前沿的基层班组，其基础技能场景学习却在萎缩。这种“宏观热”与“微观冷”的背离，揭示了一个深刻矛盾：我们在追逐“高大上”未来场景时，可能正在遗弃滋养创新的“基础性场景”。
<正>技能兴则企业兴，人才强则国家强。在制造业转型升级、能源行业高质量发展的时代浪潮中，技能人才作为推动技术革新、破解生产难题、筑牢安全防线的核心力量，其战略价值越发凸显。冀中能源股份公司工会立足企业发展实际，以职工技术比武为重要抓手，深耕“以赛促学、以赛提技、以赛育人”理念，构建全员参与、全程赋能、全面提升的技能人才培养体系，不仅为企业锻造了一支“懂技术、精技能、善创新”的高素质队伍，更探索出一条传统能源企业以技能振兴推动高质量发展的实践路径，彰显了新时代工会组织在人才强国战略中的责任与担当。
一炉火暖一代人，一口铜锅映变迁。在改革开放的浪潮中，德兴铜矿铜火锅班组曾以匠心铸温情，成为矿山人共同的美好记忆。从门庭若市到悄然沉寂，再到企业转型重生，铜锅的兴衰折射出国企改革的阵痛与荣光。下文将带领读者重温这段承载服务初心与时代印记的岁月，探寻老班组背后跨越时空的精神接力……
<正>1月1日15时刚过，国能准能集团“‘准’绘美好‘能’暖万家”新年嘉年华现场已是人头攒动。随着一声响亮的吆喝，广场中央的旺火被点燃，跃动的火焰驱散寒意，职工家属与准格尔市民笑容洋溢（图1）。美食区香气四溢，烤全羊、美味鸡爪、特色蛋糕与暖心姜茶等传递着新年祝福（图2）。互动区欢笑不断，“寻宝打卡”“投壶纳财”“好运乒乓球”等游戏让大人孩子乐在其中（图3）；一旁的“准能密盒”答题挑战区，妙语连珠的问答激起阵阵掌声与欢笑（图4）。
<正>1月19日夜，江汉油田张平1井抽油杆突然卡死。蜡堵砂埋的风险如剑悬顶，随时可能重创这口井的未来。采服中心JH-XJ121修井队的副队长叶峻峰带着二班，打响了这场与风雪抢时间的抢修战。井架下，灯光刺破雪幕。叶峻峰朝操作台上的司机高喊道：“松油门，带点刹把！”寒风几乎吞没他的声音（图1）。游动滑车在风雪中稳稳上行，将油管送至井口。叶峻峰和井口工姜诚诚早已被染成雪人。工服覆满厚雪，手套冻得僵硬。姜诚诚不停捏握双手，才能灵活抓握吊环，扣进吊卡（图2）。“这风雪天，江边更是刺骨。”姜诚诚说道。“那就活动活动！”叶峻峰抄起管钳说，“手动引扣，既能热身，又能防偏扣伤管。”
<正>“多亏崔队长全程跟进，我们小区才能按时交付！”今年1月4日，金晟丽水九樾项目经理鲍永生的一通感谢电话，为国网淄博供电公司张店供电中心配电运检与配电自动化专责、“善小”青年突击队队长崔炎的10年坚守，写下了生动的注脚。这声感谢背后，是一场长达两年的“电力善小护航”。自项目开工，崔炎便全程跟进每个关键节点。最严峻的考验在2025年11月，为确保上千户业主在寒冬前用上电和暖气，他带领团队在寒风中与时间赛跑。从接线、调试到检测，每个环节一丝不苟。四小时连续奋战，最终合闸送电，暖流如期涌入千家万户。
<正>今年1月18日，辽宁抚顺石化工建公司油库罐区石脑油伴热线突发泄漏，严重威胁生产装置的平稳运行。储运运维联合车间综合班接到抢修命令后，迅速赶赴现场。在落实各项安全措施后，9时许，抢修工作全面展开。查找到泄漏点后，队员们合力将管线从狭窄的管廊间撬出（图1）。随后，焊工邵立军立刻上前，径直躺在冰冷的管线上实施补焊作业（图2）。但由于管线老化严重，补焊未能奏效。班长孟庆海当即决定更换20米管线。
<正>本刊讯（记者顾威）今年1月17日至18日，2025年《班组天地》编辑部、中企互动平台年会在北京召开。此次会议全面总结了2025年度工作成果，分析了存在问题，明确了2026年工作方向和目标。副主编刘滢总结了《班组天地》正刊编辑工作；.执行主编刘津农总结了专刊编辑工作；副主编刘佰生介绍了杂志发行工作；陕西《班组天地》事业部负责人刘永宏总结了2025年工作情况及2026年工作打算；中企互动平台副总裁马俊总结了平台2025年工作及2026年工作打算；《班组天地》杂志各版块责任编辑、平台管理员对2025年工作作总结发言，并介绍2026年工作打算；副主编冯广平宣读了2025年《班组天地》杂志编辑获奖名单并点评。
<正>当智能化成为矿山转型的必然方向，中煤三建阴湾煤矿把人才当作核心动能，为企业培育“既懂数据算法，又知井下巷道”的复合型技术骨干，着力营造一种“安静的力量”——通过扎实的机制、包容的环境、实在的关怀和清晰的路径，打造一个让技术骨干能沉淀、敢创新、有奔头的成长生态。“我们在转型浪潮中找准‘人才锚点’，就是在喧嚣中开辟一方静土：多方位培育安静的人才，这样的人才能扎根和奉献矿山。”矿项目部经理欧阳长远的话，点明了人才建设的务实导向。
<正>今年2月9日8时许，新天钢集团天铁公司动力厂的空分现场，20多号人排成两队，安全交底的声音在寒风里格外清晰。“罐体内作业空间有限，两人一组，半小时轮换，不舒服立刻出来！”带班组长王强嗓门不小说道，呼出的白气散在冷空气中。队伍散开。他们沿着结了薄霜的固定竖梯往上爬——目标是一个4米多高的平台，上面横卧着4号空分的分子筛罐体。这是一次自营攻坚战。分子筛寿命到期，外委费用高，动力厂决定自己干。
<正>今年1月28日，中国电建四川阿坝小金川流域光伏基地项目首批光伏并网发电，标志着国内首个水光蓄储一体化光伏项目投入运行，实现了我国高海拔地区多能互补开发的重大突破。四川省阿坝州小金川流域光伏基地项目位于平均海拔3700米的川西高原地区，总占地面积3227亩，装机规模16万千瓦，并在海拔3800米处配套建设升压站及16兆瓦/32兆瓦时构网型储能。项目采用“牧光互补”生态模式，实现“板上发电、板间放牧、板下修复”的土地复合利用模式，实现提供可复制、可推广的示范样板，具有重要的技术引领与产业示范意义。
<正>2025年，燕山石化通过市场化交易采购绿电7.5亿千瓦时，比上年增长27%，连续5年成为北京市最大绿电消纳用户，5年累计消纳绿电18.29亿千瓦时。为筑牢绿电保供根基，燕山石化创新构建全周期绿电采购管理体系，锚定绿电消纳目标，超前谋划采购策略，结合生产装置用电负荷特性开展精准测算与需求预判，科学扩大绿电交易规模。同时建立跨部门协同联动机制，定期组织能源管理、生产经营、转供电等部门研究绿电采购策略，优化绿电采购方案。
<正>“下面颁发的是‘特别贡献奖’，生产技术部、煤炭销售办公室、工农办三家单位每个单位奖励5万元，请三家单位负责人上台领奖！”在今年1月10日召开的山东能源付村煤业公司年度工作总结表彰会议上，党委书记丁春纪话音未落，会场便爆发起热烈的掌声。据悉，本次表彰2025年度先进、安全诚信、科技创新等先进集体和先进个人等项目，总奖金额近200万元，包括付村煤业公司建矿以来，首次设立的“特别贡献奖”。“特别贡献奖”主要表彰在特定时期、关键领域作出超出常规工作要求的突破性贡献的集体或个人。
<正>今年1月8日，冀东油田瑞丰化工公司检测中心顺利通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）复审，标志着该公司在油田化学剂原材料检测领域的技术能力达到国家权威标准，检测结果的公信力与行业权威地位得到进一步巩固。据悉，该公司此次认可范围涵盖油田化学剂原材料的多项关键检测项目，包括化学组成分析、物理性能测试、环境安全指标检测等，可对钻井液添加剂、采油用化学剂、集输处理剂等油田化学剂原材料进行系统的质量评估。
<正>“十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。”对于身处智能化转型关键期的煤炭企业而言，人才更是破解发展难题、激活内生动力的核心密码。近年来，陕西黄陵矿业一号煤矿锚定“人才强企”战略核心，紧扣智能化升级、安全高效生产双重目标，创新实施“学历技能双提升、名师高徒传帮带、实训竞赛强锤炼”育才举措，健全“竞聘轮岗拓通道、技能津贴提待遇、创新激励强保障”用才机制，构建起“引、育、用、留”全链条人才培育体系，让技能人才“扎下根、冒得出、有奔头”，为矿井高质量发展注入源源不断的人才动能。
<正>在山西晋城的一家煤化工公司，倒班工人张立斌已经在这种昼夜颠倒的节奏中工作了十几年。长期紊乱的作息不仅让他患上了严重的睡眠障碍，也悄然改变了他的性格——他越来越沉默，却也越来越易怒，在家中难得对妻儿露出笑容，在班组里则像一个随时可能被点燃的“火药桶”。不久前，他经历了一次夜间突发状况：控制仪表瞬间失灵，系统告急。凭借多年的经验与技术，张立斌和同事们在紧张中成功处置，避免了次生事故。事后，公司迅速召开技术分析会，对他们的规范操作给予了表彰。然而，会议结束后整整一个月，张立斌发现自己无法真正“结束”那次应急状态。他变得异常警觉，夜里常常惊醒，白天在厂里听到类似的报警提示音，便会莫名心悸、出汗，反应过度。
<正>“前两天在课堂上学了空气呼吸器、心肺复苏、气体检测仪和伤员搬运这些实操内容，一开始觉得不难。可今天一进行情景演练，每个环节环环相扣，要综合运用好几项技能，我才发现要把学到的知识用好真不简单，很有挑战性。还好我努力完成了，当然中间也有不到位的地方，后面的学习还得加强训练。”今年1月25日，在江汉油田采服中心一场别开生面的硫化氢中毒情景演练培训课上，员工赵江华操作完空气呼吸器后这样说道。
<正>“薛师傅，3号铲车的液压系统又出问题了！”今年1月12日一早，国家能源集团神东煤炭生产服务中心特种车检修队的崔耀耀，举着一张油渍斑斑的液压图纸，急匆匆冲进车间说道。正整理工具箱的薛建国闻声抬头，眯眼看了看图纸说：“走，去看看。”来到故障铲车前，薛建国招呼大家围拢在一起，随即一张泛黄的液压系统图纸在工具箱上展开。“看这里，”薛建国粗糙的手指在图纸上轻轻划过说道，“液压泵到控制阀这段油路，就像咱们人体的主动脉。现在症状是举升无力，问题很可能就出在这个‘关节’上。”
<正>今年1月11日，华北制药北元分厂粉针二车间生产七组的自动入托装盒机突发异响。就在众人准备报修之际，一个清瘦的身影主动上前——“让我试试。”短短20分钟后，设备恢复正常运转。完成这次紧急“问诊”的，是刚转正不久的青年员工马梦岑。一年前，他还是跟在师傅身后埋头记笔记的实习生，如今已成为整条包装线上随叫随到、能补位更能解难题的“多面手”。回顾初入车间时的情景，马梦岑坦言道：“原以为药品包装不过是机械重复劳动，真正上手才发现每一道工序都大有讲究。从包装材料合规性核对，到严格执行药品生产质量管理制度，从设备参数调试到质量抽检标准，每一个细节都关乎药品安全，容不得半点马虎。”
<正>今年1月9日，走进吉林石化建修公司中部检修车间的“读书角”，一股浓厚的学习气息扑面而来。中国石油天然气集团公司“十大杰出青年”、钳工特级技师李鑫，正手持厚重的设备图纸资料，俯身对围坐一圈的班组青年员工，逐页拆解机泵检修的核心要点——从密封件的安装精度到故障排查的逻辑思路，讲解细致入微。青年员工们时而凝神倾听，时而低头记录，时而举手提问，互动频频。一旁的书架上，各类专业书籍、设备技术图纸、检修案例汇编整齐陈列，从基础机械原理到前沿运维手册，从通用安全规范到定制化检修方案，门类齐全、应有尽有，成为员工随时学习“充电”的知识宝库。
<正>今年1月17日至18日，2025年《班组天地》编辑部、中企互动平台年会在北京召开。来自全国各地的39名编辑、记者齐聚一堂，在交流中分享经验、在探讨中凝聚共识，为杂志创新发展建言献策。会上，中安协班组委主任委员、《班组天地》总编辑夏晓凌为获奖人员颁奖，并对编辑们在聚焦宣传热点、挖掘先进典型、努力提升个人能力等方面给予充分肯定，同时强调，随着智能化、数字化的发展，传统意义上的班组也发生了新变化，作为一名编辑也要与时俱进，从时代的观察者、记录者转变为推动者、链接者，更要通过共同努力，让《班组天地》在变革中创新发展、持续成长。
<正>2025年岁末，我接连捧回了全国品牌故事大赛与中电联品牌故事大赛两个一等奖。站在领奖台上，手心微微出汗，心中却格外笃定。于我而言，这是一份来自时间与经历的确信——过去15年，我用一个又一个故事反复验证了一个简单的道理：最动人的讲述，从来不需要华丽的修辞。真正的力量，源自活生生的人和沉甸甸的事。我的工作就是找到他们，然后把他们的故事真切地讲述出来。
<正>一夜秋雨，微凉的秋风裹挟着细雨后的湿润气息，拂过半山腰的220千伏峰山变电站。去年10月10日的主变压器停电现场，国网淄博供电公司变电运维四班副班长王泽龙紧了紧身上的工装，踏着湿漉漉的水泥地面，与同事快步走向设备区，进行当天操作前的安措检查。这是王泽龙入职变电运维岗位的第四年，也是他离开师傅，以副班长的身份，独立负责的第一个秋检现场。他与师傅张晶的师徒情谊，始于2021年11月25日。
<正>今年1月22日清晨，国家能源神东煤炭生产服务中心特种车检修基地内早已灯火通明，一片忙碌。铲叉一组的班前会上，所有人的目光都聚焦在那台“老难题”——反复报修的发动机上。“传感器换了，故障码还是反复出现。”王靖指着电脑屏幕说（图1），“看来，问题根源不在传感器本身。”常规检测很快陷入困境。线路测量正常，电压电阻均达标，可新换的传感器工作不久再次报警（图2）。班组里气氛凝重。“这就像知道病在哪儿，却摸不准脉。”姚泽宇的话道出了大家的心声。
<正>参天大树高耸穿云，园内植物青翠欲滴，蒲葵绿萝绿意盎然，蔓藤缠绕生机无限，水汽蒸腾犹入仙境，意念飘忽之时，我沉浸于热带雨林的氛围感业已拉满。如果不是将湿漉漉的身子移出水面，我不会以为此时正置身于《班组天地》编辑部、中国企业员工互动平台所定制的年会现场——北京（昌平）龙脉温泉大酒店温泉园。目之所及，触景生情，我想，是什么力量让这些南方的大型乔木与棕榈绿植落户冬日寒凉明显的北方？是什么魅力让南来北往的旅行者前来体验这冬日的温馨？又是什么契机让我心门轻启，思绪翩跹、豁然开朗？
<正>对野外修井作业工人而言，寒冬腊月向来是一年中最难熬的时节。洗井、放喷、拆接管线时，手套被油污与海水浸透是常事，刺骨的寒意顺着指缝钻进筋骨，冻得人指尖发麻、关节僵硬，连握紧工具都要费上几分力气。更让人揪心的是，低温极易引发管线冻堵，这不仅会耽误作业进度，还可能导致管线憋压等安全风险，每一次排查处置都像是与严寒展开的一场硬仗。待到夜幕降临，气温骤降、视线受阻，作业人员更得提起十二分精神紧盯现场，丝毫不敢懈怠。即便侥幸提前完工能歇口气，住宿条件也简陋得令人心疼，简易的活动板房里，几张行军床挤得满满当当，连舒展身体都是一种奢望。
<正>“我们一起走过长长的路，工地上把心连在一起，汗水换来幸福和美满，安全网在空中闪耀……”2025年以来，《班组天地》及中安协班组委开展的一系列活动，如安全管理标准化班组创建工作、安全管理标准化班组风采展示之“安标班组创建知识”答题现场展示交流活动、职工创新工作室与班组安全文化发展论坛暨优秀论文征集评选活动、安全管理标准化班组培训等，每一次活动的启动仪式前都会播放载歌载舞的音乐视频《让我们一起编织全国最大班组安全网》。去年11月29日，在“2025年安全管理标准化班组现场评定”（浙江·绍兴）第二评定组出现令人激动的一幕：这首歌的主唱、陕西能源麟北发电有限公司燃料部输煤运行三班班长东昱也来接受评定了。评委们热情邀请他当场清唱了这首歌，博得与会者热烈掌声。
<正>~~
<正>人生之路漫长而曲折，总在一次次成长历练中延展，在一次次超越突破中拓宽。只要眼中有光、心中有爱，便总能一路花开、踏歌而行，遇见更丰盈的自己。清晨上班途中，颖儿在家属区楼下遇到邻居张姐送她四岁的女儿去幼儿园。小姑娘身穿粉色小棉袄、黑色打底裤、白色运动鞋，蹦蹦跳跳的，像枝头初绽的春杏。粉嘟嘟的脸颊上，一双黑葡萄似的眼眸莹润澄澈，像蓄着星光的清泉。她边走边唱：“太阳当头照，花儿对我笑，小鸟说早早早，你为什么背着小书包……”甜嫩的歌声钻入耳中，颖儿不由放慢脚步，望向那一大一小渐远的背影。天空是水洗过的湛蓝，几缕云纱轻飘飘地浮着；路旁绿化带上覆着一层薄霜，经晨光一照，亮晶晶地泛出柔光。空气里弥漫着干净清冽的气息，混着阳光独有的温暖味道。微风掠过，黄叶翩翩旋落，铺澄一幅静谧雅致的画卷。颖儿的心也跟着歌声与光影轻轻漾起来，脚步不自觉地轻快了许多，朝着单位的方向，坚定前行。
<正>岁末寒冬，绿茵竞辉。为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实航空工业集团党组“蓝天关爱”计划，倡导文明健康的生活方式，近日，航空工业宝成“同心迎新共赴春山”职工足球赛圆满落幕（图1）。本次赛事历时3天，吸引来自17家单位的10支代表队同台竞技，宝成职工以热血拼搏的运动姿态，在冬日赛场凝聚团队力量，共迎新年到来。去年12月18日，随着清脆的开赛哨声响起，本次职工足球赛正式拉开战幕。赛场上，各代表队利用周末业余时间全力角逐，从小组赛的激烈对抗到淘汰赛的强强对话，每一场比赛都看点十足。
<正>推开推拿室的木门，熟悉的铃铛声混着清浅的檀香扑面而来。大向正俯身给一位老人推拿肩颈，听见动静，他微微侧头，声音沉稳地说：“葛宇侠，比预约时间晚了五分钟。”我抬腕看表，分针恰好越过预定刻度，五分零七秒，分毫不差。26年前初见的场景历历在目。那时我被颈椎病折磨得夜不能寐，朋友拍着我的肩说：“去找大向吧，他能‘看’好你骨头里的毛病。”我半信半疑，循着地址爬上老式居民楼的木质楼梯，在二楼拐角处看见了他——清瘦的身影静立窗前，阳光穿透微微泛黄的衬衫，在地板上洇出一圈柔和的光晕。
<正>高凌霄光秃秃的大脑门上，不知不觉渗出了一片汗珠。他撩一把其实已经无甚可撩的头发——一只手在那半圈“草腰子”上稍停了停，忽然想到上午布置马松宝写的报告，这会儿也不知搞得怎么样了，急得猛地搔了一把半是光秃的头皮。“不能等了，必须把给国内的报告抓紧发出去。至于下一步怎么办，就看联络上大河他们之后了，但那得等到达火岩岛的时候。”想到这里，急忙推了门要去找马松宝。不想，老卜和马松宝正来到门外，要推了门往里面走。高凌霄一看，嘴里说着：“巧了，巧了！”忙撤回身，伸了手将二人让到屋内。
<正>清晨8时许，手机屏幕如常亮起，一声清脆的“姐夫早上好”跳了出来。这句带着闽南晨韵的问候，穿越230公里山川湖海，在整整190个工作日的开端如约抵达闽西，成为笔者每个清晨最温润的序曲。今年1月17日，在《班组天地》编辑部的年终会上，笔者轻轻讲述了这份超越工作本分的情谊，深深触动了在场每个人的心。故事始于一次郑重的托付。受中安协班组委副秘书长耿佃武委托，笔者以专家身份协助瀚蓝晋江公司开展安标班组建设的文稿指导。当笔者初次接过那篇班组风采展示的初稿时，掌心捧着的不仅是纸张的重量，更是一份沉甸甸的信任。笔者的任务是走进那些一线工人的日常，将他们对安全的坚守、对实干的执着，凝练成能叩击人心的文字。
<正>2026年第一缕阳光穿透窗棂洒进屋内，一丝暖意悄然漫过心头。随手摸起枕边手机，屏幕上堆叠着不少未读信息，浏览QQ消息时，《班组天地》杂志李新宇编辑的留言格外醒目：“你的联系方式是什么？做稿费需要登记信息。中企互动平台网站上的信息准确吗？”片刻后，他又发来我的手机号确认，字里行间满是细致。年终事务繁杂，许多信息未能及时查阅。见此消息，我满心愧疚于让编辑久等，连忙回复“网上信息正确”。原以为要等一段时间才能收到回应，李编辑却近乎秒回“好的”。这简短二字如暖阳，驱散了冬日的寒凉。我顺势送上新年祝福，又带着几分忐忑试探道：“是我的稿子刊登了吗？”李编辑答道：“嗯，2025年12月刊的有一说一栏目。”我有些过意不去地请他截图，才猛然想起当日正值元旦假期，正想撤回消息，李编辑已回复正在处理网站工作，让我稍作等候。
<正>品读2026年1月刊卷首语《向前向新向未来》，字里行间激荡的不仅是文字的力量，更是奋斗者躬身实践的共鸣。作为重庆渝中区数智经济人才会客厅建设的亲历者，我深刻体会到这三个“向”从来不是漂浮的口号，而是融入血脉的行动指南，是新时代奋斗者最生动的精神注脚。向前，是在变局中锚定方向的战略定力。真正的“向前”绝非盲目追逐，而是于浪潮中把稳舵盘的清醒。当数字经济大潮裹挟着无数平台追逐风口时，会客厅始终坚守“党建+人才+产业”的融合赛道，以产业链、创新链、人才链、服务链“四链合一”构筑发展根基。这份定力源自对产业规律的深刻洞察：华为技术专家陈希的创业故事，11家软件信息企业的扬帆起航，无不印证着——唯有坚守人才核心价值这个“定盘星”，才能在迷雾中保持前行的方向。正如暗夜里的灯塔，使命的微光总能照亮奋斗者的征程。
<正>“院中只有几名员工俯身池畔，挥镐扬锹，费力地砸开池中坚冰，冰屑飞溅如细碎的钻石，在晨光中闪烁……”翻开卷首语《向前向新向未来》，这个场景一下就映入眼帘。而此时，窗外正飘着纷纷扬扬的雪花，细碎的雪片落在玻璃上，晕开一层朦胧的白，悄然将我带进一段被冰封的记忆里，那段关于爷爷、关于坚守、关于“凿冰”的温暖往事，此刻正缓缓流淌。爷爷曾是矿区水线班的一名放水员。上世纪90年代，整片家属区的生活用水，都依靠他每日上山开闸放水来维系。每到寒冬，水库封冻便成为最紧迫的难题。天还未亮，爷爷就扛起冰镐推门而出，在结满厚冰的水面上一镐一镐地凿击。
<正>《班组天地》杂志是经国家新闻出版广电总局批准面向全国公开发行的刊物，是全国企业安全管理标准化班组建设的核心期刊，是以党政工干部和职工为读者的国家级刊物，由中国机械工业联合会主管，中国工业报社主办，业务指导单位为中国安全生产协会。《班组天地》杂志集导向性、前瞻性、知识性、指导性、实用性、可读性为一体，以研究和报道中国工业发展，探讨中国职工如何跟随工业4.0和中国制造2025进程，加快创新步伐、建设高素质技工队伍、打造中国班组建设航空母舰为宗旨，以报道企业微观管理思路、经验和创新成果、构筑企业安全生产的坚强壁垒、传递企业文化、宣传班组先进人物为己任，用独特的视角把丰富的资讯、全新的知识和最新的管理理念、思路以及成功实践展示给读者，具有超强的思想性、指导性和可读性。